Projekat “Razvoj, praćenje, priznavanje i digitalizacija vannastavnih aktivnosti na univerzitetskom nivou”, koji podržava Evropska izvršna agencija za obrazovanje i kulturu (EACEA) kroz Erasmus+ program, nastao je kao odgovor na izazove u organizovanju i priznavanju vannastavnih aktivnosti u visokom obrazovanju Crne Gore. Ovaj problem uzrokuje nisku motivaciju i nedovoljnu povezanost studenata sa matičnim institucijama, jer postojeće aktivnosti često nisu usklađene sa njihovim interesovanjima i profesionalnim težnjama.

Misija projekta je uspostavljanje strukturiranog okvira za studentske klubove i njihova integracija u sistem akademskih kredita, čime se direktno osnažuje lični i profesionalni razvoj studenata. Vizija projekta je kreiranje održivog i inovativnog okruženja u visokom obrazovanju koje promoviše dugoročni angažman studenata i formalno priznaje njihov društveni i praktični doprinos zajednici.

Konzorcijum predvođen koordinatorom Univerzitetom Crne Gore (UOM), okuplja partnere: Univerzitet Mediteran, Univerzitet Donja Gorica, Univerzitet Adriatik Bar, Univerzitet u Haenu (Španija), Sveučilište u Zagrebu (Hrvatska), Univerzitet Azurna obala (Francuska), NVO Centar za omladinsku edukaciju, AKOKVO i Ministarstvo prosvjete, nauke i inovacija.

Projektom će se značajno unaprijediti vještine studenata u upravljanju organizacijama, ojačati institucionalne politike za priznavanje vannastavnog rada i modernizovati visokoškolski sistem putem digitalnih alata. Dugoročno, DTRD-ECA teži sistemskim promjenama u obrazovnim politikama i uspostavljanju nacionalnog okvira za vrednovanje vannastavnih postignuća putem ECTS kredita.

Aktivnosti su strukturirane kroz pet ključnih faza:
- Upravljanje projektom i komunikacija: Uspostavljanje menadžment struktura, priprema planova kvaliteta i redovno izvještavanje o napretku.
- Razvoj političkog okvira: Analiza interesa studenata, studijske posjete EU partnerima i izrada dokumenata za integraciju vannastavnih aktivnosti u akademski sistem.
- Jačanje studentskih klubova: Formalno osnivanje najmanje pet novih klubova po instituciji i sprovođenje kampanja za osnaživanje i liderstvo mladih.
- Digitalna platforma i pilotiranje: Razvoj softverskog rješenja za praćenje aktivnosti i uvođenje sistema "digitalnih milja" koje se konvertuju u akademske kredite.
- Promocija i održivost: Kreiranje promotivnih strategija, lansiranje veb sajta projekta i razvoj dugoročnog plana održivosti za vannastavne aktivnosti.


NVO Centar za omladinsku edukaciju, kao lider tima za promociju i održivost (WP5), osiguraće vidljivost projektnih rezultata, upravljati digitalnim kanalima komunikacije i definisati mehanizme za trajnu institucionalizaciju postignutih promjena u studentskom životu.